池文君总经理肯定了公司上半年的工作成果，并对后续的工作提出了要求。池国正董事长从市场宏观环境出发，对公司所处行业和竞争态势进行了剖析，指出公司面临多种竞争并存的新形势。面对新形势，董事长对公司在产业链中的定位作出了进一步的明确，对处理各竞争关系做出了原则性要求。最后，董事长对下半年的工作进行了部署:

提高效率，提高精细化管理水平。提高经营基础指标的可量化分析水平，提升财务数据业务化的水平和能力，发挥财务管理对决策的基础支持作用；优化各项工作流程和资源配置。坚持做好标准化建设，借助有效的数据管理和分析工具，提升企业整体的绩效管理水平，以此促进从传统的营销模式到全员营销的转变。

坚持创新发展，以满足市场需求和解决客户痛点难点为出发点，持续进行产品开发。创新不仅是产品层面的突破，更要体现在服务、管理和运营模式的各个方面。通过不断的技术进步和创新实践，为公司注入新的活力，打造和巩固公司的核心竞争力。

努力打造优秀团队，完善员工考核评价机制，进一步建立优胜劣汰机制。在管理提升的同时提升员工的综合素质和专业能力。

加强内部沟通和协作，破除本位主义，形成良好的工作氛围。

本次会议不仅回顾总结了上半年的工作成效，还清晰规划了下半年的目标方向，为团队成员注入了强劲的动力与激情。联池水务将秉持初心，矢志前行，共创更加美好的未来。